Le sauvetage par une gestion intelligente des données
Des notes d'épisodes
Thomas Failer, fondateur et Group-CEO de la société suisse Data Migration International, voit dans la situation actuelle une opportunité historique pour la communauté SAP. Failer croit fermement que les entreprises qui posent maintenant les bons jalons sortiront renforcées de cette transformation. Sa vision est celle d'une entreprise pilotée par les données, capable de réagir avec agilité aux changements du marché parce qu'elle n'est pas entravée par son propre passé. Son offre JiVS IMP (Information Management Platform) est pour lui la clé qui permettra de briser ces chaînes.
Thomas Failer parle souvent du fait que les clients SAP existants doivent cesser de considérer les données comme un acquis qu'il faut thésauriser. Au lieu de cela, nous devrions considérer les données comme un flux qui circule dans l'entreprise et qui est utilisé là où il est nécessaire. Les silos rigides des anciens systèmes doivent être brisés. Le Group-CEO de la société suisse Data Migration International est convaincu que la séparation de l'infrastructure, des applications et des données est le seul moyen de rester flexible à long terme.
„L'indépendance des données est la capacité des entreprises à gérer leurs données indépendamment des applications dans lesquelles elles ont été créées à l'origine, jusqu'à ce qu'elles soient supprimées en toute sécurité juridique“, explique Thomas Failer lors d'un entretien exclusif avec E3. „Il est donc nécessaire de séparer les systèmes opérationnels des informations historiques. Ce sont ces dernières qui encombrent habituellement les systèmes opérationnels en tant que ballast de données difficile à digérer ou qui sont laissées en jachère dans les archives et sont donc inutiles pour l'entreprise. Cette séparation permet une gestion sans faille du cycle de vie et un accès sûr en matière d'audit“.“
La communauté SAP est confrontée à un tournant dont l'ampleur est comparable au bogue de l'an 2000 ou à l'introduction de l'euro, mais qui implique des implications architecturales et stratégiques bien plus complexes. Pour de nombreux clients existants, le passage à S/4 n'est plus depuis longtemps une simple nécessité technique, mais une marche forcée vers une nouvelle ère dont les règles sont souvent réécrites en cours de jeu.
Au centre de cette tempête se trouve la gestion des données - une discipline qui a été gérée pendant des décennies comme un mal nécessaire dans les sous-sols des départements informatiques et qui décide soudain du bien ou du mal de stratégies d'entreprise entières. Car S/4 Hana n'est pas seulement une nouvelle version ; il s'agit d'un changement de paradigme basé sur la base de données en mémoire Hana et qui exige un nettoyage fondamental des charges historiques. Celui qui trébuche ici risque non seulement de voir les coûts du projet exploser, mais aussi de faire échouer toute la transformation numérique. „L'indépendance des données est en effet l'aspect central de la souveraineté des données, mais ce n'est pas le seul. C'est la condition préalable à la prise en compte des autres aspects“, souligne Thomas Failer.
Nouveau commentaire