Oct 26: Module à valeur ajoutée
Des notes d'épisodes
Du point de vue d'un travail pédagogique critique et d'une observation journalistique du marché SAP, l'histoire et l'avenir de GIB constituent une leçon sur la manière dont le savoir-faire pragmatique des PME peut défier les prétentions des architectures d'entreprise grandioses.
D’un simple module complémentaire à une solution à valeur ajoutée au cœur du système ERP numérique : les origines de GIB remontent à l’optimisation classique de la planification des besoins et des achats dans l’environnement SAP R/3 et Business Suite 7. Très tôt, les experts de GIB ont compris que la simple livraison d’un logiciel selon le principe du „ plug and play “ était vouée à l’échec si l’entreprise était marquée par un esprit de cloisonnement, des ruptures d’information et des objectifs contradictoires entre les services.
Le mantra autocritique forgé en 2006, „ Avec notre logiciel, nous gérons la misère “, a marqué un tournant : désormais, GIB ne se considérait plus comme un simple fournisseur de code, mais assumait de plus en plus une mission de conseil et de formation durable au sein de la communauté SAP, afin de mettre au jour les „ squelettes dans le placard “ de la chaîne d’approvisionnement et de briser les schémas de processus malsains.
„ Pour nous, l’approche “de bout en bout„ dans la chaîne d’approvisionnement ne désigne pas en premier lieu la connexion technique entre les différentes étapes du processus, mais la gestion opérationnelle continue, depuis la demande jusqu’à la livraison “, explique Björn Dunkel, directeur général de GIB, lors d’un entretien avec E3. „ De nombreuses entreprises disposent déjà d’une multitude de systèmes intégrés. Le véritable défi consiste à prendre chaque jour les bonnes décisions lorsque les besoins évoluent, que des matériaux viennent à manquer ou que les capacités se raréfient “, constate Björn Dunkel, fort de ses nombreuses années d’expérience couronnées de succès au sein de la communauté SAP, avant d’ajouter : « Pour GIB, “de bout en bout” signifie donc transparence et capacité de pilotage tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Ce qui est déterminant, ce n’est pas que les données circulent de A à B, mais que les bonnes personnes puissent prendre les bonnes décisions au bon moment, ou qu’à l’avenir, ces décisions soient de plus en plus automatisées. »
Cette année, l'entreprise opère un tournant historique sous le slogan „ GIB goes GIB “ : la société mère ifm a dissocié la division des logiciels de chaîne d'approvisionnement des structures rigides du groupe. GIB revient sur le marché en tant qu’éditeur de logiciels autonome et agile, tandis qu’ifm continue de soutenir l’entreprise grâce à une participation financière importante. La renaissance de la marque GIB marque moins un nouveau départ technologique qu’un positionnement plus affûté.
La transition d’un fournisseur classique de modules complémentaires vers un fournisseur de valeur ajoutée pour SAP S/4 Hana s’était déjà opérée au cours des dernières années. Cependant, cette évolution est restée souvent floue pour le marché au sein des structures du groupe. En tant que spécialiste SAP indépendant, GIB peut désormais à nouveau communiquer clairement sur ce qui constitue sa force : l’optimisation et le pilotage opérationnel de chaînes d’approvisionnement complexes directement au cœur du système SAP, sur la base des mêmes données de base et de mouvement, sans passer par des silos de données supplémentaires.
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